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實(shí)體店新零售:如何實(shí)現(xiàn)顧客“弱關(guān)系”向“強(qiáng)關(guān)系”的轉(zhuǎn)化

發(fā)布日期: 2020-12-19   二維碼分享

過去,消費(fèi)者和商家之間,是一種非常松散的關(guān)系,在大多情況下,消費(fèi)者從商家那里完成一次消費(fèi),基本上也就意味著店客關(guān)系的結(jié)束。

門店.大的功能是賣貨,所以實(shí)體店和顧客.直接的關(guān)系是買賣關(guān)系,.直接的互動是讓他們掏錢。雖然顧客進(jìn)店就說明了他們有購買產(chǎn)品的訴求,但是在本能上對于這種讓他們掏錢的買賣關(guān)系是排斥的。在這樣的關(guān)系里,顧客剛進(jìn)門店時(shí)非常有警惕性,開始就把自己放在導(dǎo)購的對立面。

倘若門店和顧客之間沒有一個(gè)緩沖的關(guān)系,顧客在正式購物前就沒有辦法了解實(shí)體店的新品,突然一下子讓他接受新品,進(jìn)入到買賣階段,顧客就比較不容易接受;再加上顧客購物以后,不能和門店互動,無法和門店表達(dá)后期使用這個(gè)產(chǎn)品的感受,他們想要的不是投訴或者吐槽,而是傾訴和分享;產(chǎn)品出現(xiàn)輕微的質(zhì)量問題以后,顧客不及時(shí)和門店溝通,門店也無法..時(shí)間得知,很有可能顧客默默地粉絲轉(zhuǎn)成路人了。

這是典型的零售“交易時(shí)代”,被稱為“弱關(guān)系”。

對于任何商家而言,都只有兩種顧客:消費(fèi)過的顧客(老顧客)和沒有消費(fèi)過的顧客(新顧客)。

不斷地吸引新的顧客前來消費(fèi)固然重要,但是如何留住那些已經(jīng)消費(fèi)過的顧客,和他們建立持久的關(guān)系,讓他們持續(xù)來消費(fèi)也顯得日益重要。

尤其是在..,隨著獲取新客戶的成本越來越高,維護(hù)現(xiàn)有顧客的忠誠度就變得十分必要。因?yàn)檫@意味著與客戶之間“強(qiáng)關(guān)系”的維系。

如今,線下實(shí)體商業(yè)已經(jīng)逐漸從“交易時(shí)代”發(fā)展到“關(guān)系時(shí)代”。消費(fèi)者在消費(fèi)的同時(shí),商家有必要借助各種渠道和平臺與消費(fèi)者建立一種長期、忠誠的關(guān)系,也就是所謂的“強(qiáng)關(guān)系”。

目前,各大電商巨頭都在緊鑼密鼓的布局線下實(shí)體店,將消費(fèi)者吸引到店內(nèi),給他創(chuàng)造獨(dú)特的體驗(yàn),通過與消費(fèi)者的互動,建立起信任持久的關(guān)系。對實(shí)體店經(jīng)營者而言,互聯(lián)網(wǎng)的無邊界和高度透明化顛覆了商家與消費(fèi)者的地位,消費(fèi)者擁有廣泛的信息來源和至高無上的選擇權(quán), 這決定了商家必須以用戶需求為導(dǎo)向,以用戶體驗(yàn)為核心,重建商家與用戶間的供需關(guān)系,做好顧客關(guān)系維護(hù)與管理。將給消費(fèi)者創(chuàng)造更大的價(jià)值、帶來..的產(chǎn)品和服務(wù)、帶來..的消費(fèi)體驗(yàn),作為實(shí)體店經(jīng)營的出發(fā)點(diǎn)和歸宿,實(shí)現(xiàn)顧客關(guān)系由“弱關(guān)系”向“強(qiáng)關(guān)系”的轉(zhuǎn)化。

而由弱關(guān)系向強(qiáng)關(guān)系轉(zhuǎn)化,其中一個(gè)有效方式,就是實(shí)體店的互聯(lián)網(wǎng)+,互聯(lián)網(wǎng)+這個(gè)概念一時(shí)被炒得火熱,互聯(lián)網(wǎng)+對于技術(shù)支持的需求并不大,.重要的是經(jīng)營者觀念的轉(zhuǎn)變,要考慮的是如何在實(shí)體門店原有的基礎(chǔ)上增加和顧客的互動體驗(yàn)。

如果能把實(shí)體店的真實(shí)體驗(yàn)和互聯(lián)網(wǎng)的互動連接結(jié)合起來,這樣就可以大大改善實(shí)體店和顧客弱關(guān)系的現(xiàn)狀。

嫁接互聯(lián)網(wǎng)平臺的店面會定期在線上推出新品,和顧客交流互動,有時(shí)候更是會按照顧客的意愿改善產(chǎn)品,顧客會成為某一個(gè)新品的參與者和創(chuàng)造者。顧客購物以后會及時(shí)反饋?zhàn)约旱捏w驗(yàn)心得,經(jīng)營者能..時(shí)間知道顧客對于產(chǎn)品的喜好程度,對于后期的貨品及時(shí)做出調(diào)整。和電商的經(jīng)營模式有所不同,這些店并不是虛擬的店鋪,而是實(shí)體店+互聯(lián)網(wǎng)的經(jīng)營模式,他們的客群往往具有很強(qiáng)的區(qū)域性,線下的門店可以成為他們線上客流體驗(yàn)、交流、購物的平臺。如果顧客不想到門店購物,那么就直接在網(wǎng)上下單,再有配送公司配送,這樣的店和顧客具有強(qiáng)關(guān)系,甚至門店和很多顧客都是很熟絡(luò)的老朋友。

所以,實(shí)體店+互聯(lián)網(wǎng)平臺,是改善顧客關(guān)系“弱關(guān)系”向“強(qiáng)關(guān)系”的有效轉(zhuǎn)化,真正發(fā)揮門店的獨(dú)特優(yōu)勢。



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