社會(huì )招聘

理論—技能—管理培訓體系

一、新員工入職培訓：

1、認識亞洲富士

2、亞洲富士企業(yè)文化

3、亞洲富士企業(yè)價(jià)值觀(guān)

4、電梯結構與標準

5、特種設備法律法規

二、完善培訓課程

根據員工職能屬性，針對性進(jìn)行覆蓋亞洲富士產(chǎn)品認知、生產(chǎn)線(xiàn)技能、技術(shù)、現場(chǎng)安裝、維保工藝等項目的一對一專(zhuān)業(yè)技能培訓。

三、形式多樣

校企合作、現場(chǎng)教學(xué)、外派培訓等。

四、銷(xiāo)售精英培訓

成立專(zhuān)業(yè)的電梯市場(chǎng)調研小組：

在開(kāi)拓某地市場(chǎng)前，調研小組有計劃性地對當地市場(chǎng)情況進(jìn)行摸底調研，收集競品、行業(yè)情況等有效信息數據，在銷(xiāo)售內部形成共享競爭機制。對新入職銷(xiāo)售成員，進(jìn)行行業(yè)信息學(xué)習輔導、一對一帶教輔導，培訓發(fā)展，實(shí)力評估等全方位的方案。

五、增值服務(wù)——合作伙伴培訓

結合市場(chǎng)行情，組織經(jīng)銷(xiāo)商、商務(wù)、技術(shù)等相關(guān)人員進(jìn)行知識共享培訓。

六、優(yōu)質(zhì)的企業(yè)內部師資團隊、高管或外請優(yōu)秀專(zhuān)業(yè)導師團助力